Актуальная тема для бизнеса - развитие людей.
Тренинг Натальи Семитоцкой для лидеров команд, HRM и всех, кто помогает составлять и реализовывать индивидуальные планы развития.
Модуль I. ИПР как часть общей программы развития в компании
1. Как разработать и запустить программу развития в компании?
2. 5 этапов программы развития
3. Основные действующие лица программы развития
4. Цели индивидуального плана развития
Кейс: "Основные сложности реализации программы развития на компании. Способы решения"
____________________________
Модуль II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР
1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2. Рамки экспресс-сессий и 1&1-встреч
3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5. Рамки и алгоритм обратной связи
6. Роли и задачи наставника
7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы
Кейс №1: "ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)"
Кейс №2: "ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)"
Кейс №3: "ИПР сотрудника (ориентация на результат)"
____________________________
Модуль III. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР
1. Снятие ответственности и основные причины сопротивления
2. Модели "спасения" и ответственности сотрудника
3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
4. Поддержка сотрудников в случае неудачи
5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия
Кейс: "Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения"
____________________________
Модуль IV. Работа с мотивацией команды и самомотивация руководителя
1. Как устанавливать доверительные отношения "руководитель-сотрудник"?
2. 5 компонентов мотивирующего руководства
3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4. Мотивация "до", мотивация "от": возможности и угрозы, методы развития
5. Положительный и отрицательный циклы мотивации сотрудников
6. Оптимальные методы развивающих назначений на разных этапах цикла
Кейс: "Стили руководства. Квадрант менеджмента"
____________________________
Во время тренинга участники:
- получают специализированные знания на тему "Индивидуальный план развития сотрудника"
- повышают компетенцию "Развитие людей и команд"
- отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
- получают обратную связь от тренера к домашним заданиям и практической деятельности
____________________________
Стоимость участия: экв. 200 евро
____________________________
Автор программы и тренер:
Наталия Семитоцкая, организационный коуч (сертификация ECF "Management Coaching", категория "Business Coaching", "Coach training", категория "Training of coaching"), сертифицированный бизнес-тренер.
Владелец HR-LAND.