Сертификационный курс бизнес-коучинга, аккредитованный в Европейской Федерации Коучей в 2010 году.
18 теоретических модулей, групповой менторинг, 100 часов практики, организационные кейсы.
Подготовка к сертификации по стандартам ECF.
Модуль 1. ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА
День 1. Базовые понятия бизнес-коучинга
- История и основные принципы бизнес-коучинга
- SHIVA-мир и коучинг. Основные принципы, инструменты, стратегии коуч-взаимодействия
- Отличия бизнес-коучинга и других профессий типа "человек-человек"
- Виды и формы коучинга и коучинга. Возможности и сферы применения
- Концепция 3D-коучинга и коучинга
- 11 маркеров коуч-позиции. Методы ее формирования
- Коучинговые вопросы и активное слушание. Как формировать базовые навыки?
День 2. Методология бизнес-коучинга (часть 1)
- Структура и формат коучингового взаимодействия
- Предкоучинговая диагностика и инструменты формирования запроса
- Методология формирования целей в коуч-сессиях. Ложные и реальные цели и цели в коучинге
- Спецификация целей в коучинге
- Модели GROW, AID/PRO, SMART, SWOT, PARLA, STAR
- Базовые уравнения коучинга, технология "Поддерживающая среда"
- Пирамида эффективности коучинга
День 3. Методология бизнес-коучинга (часть 2)
- Первичное интервью, формирование коучингового контракта
- Навыки коучинговых коммуникаций
- Ключевые компетенции коуча. Поведенческие индикаторы, особенности развития, IDP
- Инструменты ТА в коучинге. Модель ответственности коуча
- Самооценка эффективности процессов коучинга
- "Матрица потенциала": составляющие, способы ее применения
- Стратегия в персональном коучинге: этапы, процесс формирования и реализации
Модуль 2. СИСТЕМНЫЙ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
День 1. Основы, принципы, методы коучинга в организациях
- 7 этапов корпоративного коучинга, правила их реализации
- Принципы построения взаимоотношений "заказчик-коуч-клиент"
- Диагностика, "снятие запроса" в корпоративном формате коучинга
- Основы проведения коучинга в контексте организации
- Стратегия в корпоративном коучинге. "Модель согласования" Надлера-Тушмана, модель 7С
- Методы оценки эффективности корпоративных коучинговых программ
- Мотивация и демотивация в коучинге. Формирование "Карты мотивов"
День 2. Коучинг в организации: элементы системы
- Компетентностный подход в корпоративном коучинге
- Базовые стратегии КК: "Пирамида зрелости", "Матрица развивающих назначений", "Циклы мотивации"
- Коуч-менеджмент. Реализация программы управления в стиле коучинг
- Карьерный коучинг в корпоративном формате: принципы, методы, алгоритмы
- Коучинг руководителей и первых лиц
- Обратная связь в коуч-формате в коуч-формате
- Передача управления коучинговым процессом
День 3. Командный и групповой коучинг и коучинг в группах
- Основные отличия индивидуального и командного коучинга
- Контракт с командой на сессию, проект, взаимодействие
- Задачи коуча на разных стадиях развития команды
- Методы управления групповой динамикой
- Модели командного коучинга: "Дорожная карта", START, SWOT, "Пирамида логических уровней"
- 15 основных форматов командного и группового коучинга
- Импровизация в коучинге, как справляться в ошибками и неудачами?
- Коучинг проектных и виртуальных команд
- Оценка эффективности командного коучинга и коучинга в команде
Модуль 3. ПРОДВИЖЕНИЕ СИСТЕМЫ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
День 1. Культура коучинга в организации: период изменений
- Коучинг и трансформация корпоративной культуры. Внутренний PR программ
- Алгоритм реализации корпоративной культуры в стиле коучинг
- Оценка и формирование готовности персонала к внедрению изменений
- Причины сопротивления изменениям. Стратегии их преодоления, работа с продуктивными "состояниями Я".
- Методы повышения мотивации к изменениям
- Ключевые роли и стили руководства для успешных изменений
- Эффективное и неэффективное лидерство. Принципы развития компетенций агентов изменений
День 2. Посткоучинг и передача управления коучинговыми процессами
- Оценка результативности коучинговых программ и их результативности
- Модель ADDIE как стратегия взаимодействия в корпоративном коучинге
- Посткоучинговое сопровождение: разработка программы посткоучинговых мероприятий
- Инструменты и форматы посткоучинга и посткоучингового сопровождения
- Основные роли в процессе посткоучингового сопровождения
- Принципы поддержания положительных эффектов после коучинга
- Передача управления коучинговым процессом на финише взаимодействия с заказчиком
День 3. Персональный бренд бизнес-коуча и построение успешной практики
- Специфика коучинговых услуг и личный бренд специалиста. 8 основных принципов
- Ядро персонального бренда и ресурсы, необходимые для успешной карьеры коуча
- "Карта ресурсов" бизнес-коуча
- Правила формирования целевой аудитории своих услуг для внешних и корпоративных коучей
- Программа построения успешной практики: направление, этапы, выбор продуктов
- Формат работы коуча, организация пространства и рабочего времени
- Принципы продвижения. Как стать №1 в своей нише?
__________________________________________
СЕРТИФИКАЦИЯ
- Тестирование
- Защита проектной работы
- Демонстрационная коуч-сессия
__________________________________________
СТРУКТУРА КУРСА:
- 18 теоретических уроков (вебинар или запись вебинара),
- 5-10 групповых менторских встреч,
- 10 демо-сессий от тренера,
- 10 коуч-сессий в мини-группах,
- чат для коммуникаций (ответы на вопросы "Энциклопедия практикующего коуча").
- самостоятельная работа участников: написание СМР, практика 100+ часов, супервизии.
Стоимость участия в программе: экв. 1500 $
Сертификационный взнос: 25$