Цілі програми:
- вивчення оптимальних алгоритмів надання зворотного зв'язку;
- робота з кейсами учасників практикуму;
- здобуття знань у галузі бізнес-психології.
Для кого ця програма:
- для керівників та лідерів всіх рівнів, що надають зворотний зв'язок співробітникам;
- для HR-менеджерів, які проводять оцінку персоналу та консультуючих менеджерів з питань зворотного зв'язку;
- для співробітників, які знаходяться в кадровому резерві.
_______________________
ПРОГРАМА
1. Типологія особистості та індивідуальні особливості співробітників.
2. Особливості надання зворотнього зв'язку згідно з типологією особистості.
3. Психологічні аспекти надання/запиту зворотного зв'язку.
4. Оцінка персоналу, зворотний зв'язок та кар'єрний коучинг як компетенції керівників.
5. Основні фокус-зони в кар'єрному розвитку співробітників.
6. Цикл кар'єрного коучингу та його принципи:
- запит та завдання;
- ціль;
- план;
- активності;
- зворотний зв'язок, підсумки.
7. Вектори кар'єри та професійного/особистого розвитку.
8. Визначення потенціалу співробітника, його можливостей, талантів, здібностей.
9. Формування довгострокових та короткострокових кар'єрних цілей.
10. Правила складання картки розвитку/ІПР/IDP.
11. Правила формулювання зворотного зв'язку.
12. Створення довірчої атмосфери під час зустрічей щодо надання/запиту зворотного зв'язку.
13. Алгоритми надання зворотнього зв'язку:
а) розвиваючий зворотний зв'язок
б) мотивуючий зворотний зв'язок
14. Моделі зворотного зв'язку: AID, ORID та інші. Ефективна критика.
15. Правила запиту зворотного зв'язку.
16. Реакція на зворотний зв'язок, робота з опором та спадом мотивації.
17. Система мотивації для успішної реалізації кар'єрних планів.
_______________________
Автор та ведуча тренінгу:
Наталія Семитоцька, організаційний коуч (сертифікати ECF "Management Coaching", категорія "Business Coaching", "Coach training" категорія "Training of coaching"), автор та провідний тренер "Школи бізнес-коучингу".
Власник HR-LAND.