Цілі програми:
- Формування та розвиток культури карʼєрного коучингу в бізнесі
- Інтеграція методів партнерської та коучингової взаємодії в діяльність HRM та управлінців
- Освоєння інструментів карʼєрного коучингу, застосування їх для розвитку співробітників та команд
Програма курсу:
Модуль 1. Кар’єрний коучинг в організації. Базові моделі та стратегії взаємодії.
Особливості коучингу як методу розвитку компетенцій та досягнення кар'єрних цілей
Коуч-позиція та її складові. Основні критерії проведення ефективних зустрічей
Формула коучингу. Як прояснювати кар’єрні запити співробітників?
10 базових схем проведення коуч-сесій. Експрес- та стандартні коучингові моделі
Групові та командні сесії. Як працювати з динамікою груп та командними ролями?
Модуль 2. Управління кар’єрою на поточному місці роботи. Інструменти коучингу та консультування.
Зовнішня та внутрішня кар’єра. Планування змін та професійного розвитку
5 векторів кар’єри та професійного розвитку. Як моделювати ефективну стратегію?
Потенціал співробітників і команд. Методи оцінки, актуалізації та розвитку потенціалу
Технології постановки кар’єрних цілей та формування кар’єрних планів
Особливості коучингу в запитах подолання бар’єрів, перешкод, демотивації на шляху до кар’єрних цілей
Стратегія коучингу «Кар’єрний горизонт». Як працювати з очікуваннями співробітників?
Модуль 3. Кар’єрний коучинг в роботі HRM та лідерів команд.
Управління кар’єрою як компетенція лідера. Індикатори поведінки та розвиваючі дії
Формування запитів від внутрішніх клієнтів. Як використовувати «Життєвий цикл організацій»?
Особливості кар’єрного коучингу в актуальних бізнес-кейсах:
- адаптація на різних рівнях зрілості персоналу
- управління талантами та створення сприятливих умов для розвитку
- мотивація на досягнення амбіційних цілей та профілактика демотивації
5 технік самокоучингу для профілактики вигорання кар’єрного коуча
Модуль 4. Стратегія розвитку. Горизонтальна та вертикальна кар’єра.
Інструменти формування «Кар’єрного маршруту співробітника» (кар'єрної карти)
Метод «Рольова модель» як схема проявлення компетенцій для успішної внутрішньої кар’єри
Профілі успішних кандидатів для горизонтальної та вертикальної кар'єри
Цикл розвитку компетенцій та основні задачі кожного етапу
IDP та успішна кар’єра. Як формувати результативні плани розвитку?
12 мотивів для реалізації індивідуальних планів розвитку
Модуль 5. Супервізія та менторинг. Розвиток компетенцій кар’єрних коучів
Індивідуальний план розвитку коуча (кар’єрного консультанта, радника). Формування меню розвиваючих завдань.
10 типових помилок кар’єрних консультантів та коучів. Як нейтралізувати можливий вплив на бізнес?
Робота з організаційними кейсами (демотивація, вигорання, криза або зміни в бізнесі, кадровий резерв, лідерство)
Управління складними ситуаціями (невідповідність посаді, скорочення, стагнація та спад продуктивності)
Демонстраційні коуч-сесії: аналіз результатів, рекомендації та зворотний зв'язок
Структура курсу: 10 уроків (теорія + практика, 3 години), формат zoom.
Заняття проводяться 2 рази в місяць, між зустрічами учасники практикують коучинг та виконують завдання.
____________________________________
Вартість курсу:
- екв. 1000 євро (базова програма, сертифікат учасника, диплом ECF, профіль коуча на сайті ШБК).
Увага, для перших 10 учасників весняна акція (до 15.05).
Вартість екв. 500 євро (базова програма, сертифікат учасника).