Как коучинговые вопросы помогают в процессе принятия важных решений.
Достаточно частый запрос на коучинговых сессиях - "Уйти из компании или остаться?"
Безусловно, в этой ситуации есть много факторов, влияющих на принятие решения.
Это и отрасль, в которой работает компания, страна, уровень зарплаты, возраст и другие социальные и экономические переменные.
Подобное решение требует тщательного анализа и глубокого взгляда внутрь себя.
Поскольку в коучинге не принято давать советы, позволю дать читателям не совет, а рекомендацию.
Не торопитесь!
Прежде чем совершить такой ответственный шаг, разберитесь со своими чувствами и мыслями.
И здесь коучинг может стать вашим надежным ассистентом.
Предлагаю в разрезе этого запроса посмотреть, как же коучинговые вопросы помогают в принятии решений.
Шаг 1. Анализ текущей ситуации.
- Какова ваша текущая ситуация?
- Опишите рабочую обстановку, проанализируйте динамику ваших отношений с коллегами и руководством.
- Проанализируйте рабочие задачи. Какой вам хотелось бы видеть текущую ситуацию?
- Какие эмоции у вас возникают при обдумывании ситуации?
- Есть ли что-нибудь, что можно изменить и вам станет приятнее и комфортнее работать? Что это может быть?
- Какими будут ваши первые шаги в этом направлении и как это может помочь вам в принятии решения уйти или остаться?
Шаг 2. Анализ влияния на ситуацию.
- Какие ресурсы влияния на ситуацию у вас уже есть?
- Возможно, вы прошли дополнительное обучение и готовы взять на себя новые задачи?
- А возможно, работали над развитием личных компетенций и можете претендовать на новую должность?
- Подумайте в этом направлении!
- Каких ресурсов вам не хватает?
- Это могут быть как внутренние, так и внешние ресурсы.
Шаг 3. Планировка.
Создайте конкретный и пошаговый план по улучшению текущей ситуации, учитывая все предыдущие ответы.
Одним из пунктов плана могут стать встречи с руководителем.
На этих встречах можно затронуть вопросы индивидуального развития внутри компании, изменения условий труда.
Также запросить обратную связь по вашей работе.
Важно помнить, что ко всем встречам нужно готовиться.
Я советую к решению вопросов подходить с позиции "выиграл-выиграл", которая подробно описана в книге "7 навыков высокоэффективных людей" С. Кови.
Идеально если у вас будет представление о том, "Какой результат встречи я ожидаю?".
Шаг 4. Принятие решения.
Взвесьте все за и против.
И решение будет верным в любом случае, потому что это будет ваше решение.
Есть такой негласный закон в коучинге - "если у человека есть желание перемен, то и ресурсы для реализации желания уже есть"!
Желаю всем обдуманных и верных решений!