Теорія У-Сін - це основа китайської філософії, яка описує універсальну систему всесвіту.
Бізнес - це також система, в якій є співвідношення різних компонентів.
Тому ми можемо застосувати теорію У-сін і в бізнесі.
У-сін це теорія про 5 перетворень: вода, дерево, вогонь, земля та метал.
У Китаї переважає образне мислення, тому ці перетворення можна розглянути, як метафори.
1. Вода - це метафора ресурсів.
Цей етап допомагає зрозуміти, що у вас є зараз та оцінити ваш поточний стан справ.
Це те, де ви є зараз - відправна точка.
Наприклад, вам треба у Валенсію, але якщо ви не знаєте, в якому ви зараз місті, то вам не вдасться прокласти вірний маршрут.
Питання для пропрацювання:
- Як би ви оцінили ваше поточне положення справ (наявність ресурсів) по 10 шкалі, де 10 це ідеал?
- На якому балі ви би хотіли знаходитись?
- Що вам може в цьому допомогти?
- Які ресурси у вас є?
- Якщо не вистачає, то яких ресурсів і що вам може допомогти їх отримати?
Можна застосувати техніки: “Колесо балансу”, “Карта ресурсів”, “6 базових ресурсів”, “Шкалювання” тощо.
2. Дерево - це про ідею.
На цьому етапі ви визначаєте свою ціль, чого ви хочете досягнути.
Якщо ви не знаєте, куди хочете потрапити, то скоріш за все потрапите не туди.
Питання для пропрацювання:
- Чого ви бажаєте?
- Який результат буде для вас ідеальним?
- Що ви хочете створити із ваших ресурсів, куди хочете їх вкласти та що отримати?
- Коли ви хочете досягти мети?
- Де ви хочете досягти мети?
- Як ви зрозумієте, що досягли мети?
- Як ваша ціль вплине на ваше життя?
Можна застосувати техніки: “S.M.A.R.T.”, “Специфікація цілі”, “Цілепокладання по Локку” тощо.
3. Вогонь - це план дій.
Коли у вас є відправна точка “А” і бажана точка “Б”, ви можете приступати до складання плана дій або карти маршруту.
Питання для пропрацювання:
- Що ви можете зробити для досягнення мети?
- На який час ваш план розрахований?
- Із яких етапів може складатися ваш план?
- Як їх можна розташувати на всьому відрізку запланованого часу?
- Яким буде ваш перший крок? Коли ви його зробите?
- Що може вам завадити на шляху до мети?
- Що допоможе вам подолати ці перешкоди?
Можна застосувати техніки: “Тайм-менеджмент”, “Лінія часу”, “Матриця Ейзенхауера” тощо.
4. Земля - це самі дії.
Методично реалізуєте план із попереднього пункту і періодично (щодня, щотижня, щомісяця) робіть підсумки та оцінку своїх дій.
Питання для пропрацювання:
- Чи наближають ваші дії до бажаного результату?
- Що або хто може вам допомогти?
- Який крок потрібно зробити наступним?
- Який крок може бути зайвим на шляху?
Можна застосувати техніки: “Трекер звичок”, “Матриця Ейзенхауера”, “Чек-листи” тощо.
5. Метал - отримання результату, підведення підсумків та збір ресурсів (врожаю).
Питання для пропрацювання:
- Чи отримали ви той результат, на який очікували?
- Що було зроблено добре, що можна було зробити краще?
- Які висновки ви можете зробити?
- Якби ви могли дати пораду собі на кожному із попередніх етапів, якою би вона була?
Можна застосувати техніки: “STAR”, “Зворотній звʼязок високої якості”, “PIP”, “BIFF/BOFF” тощо.
Цей інструмент дуже схожий на модель “GROW” своїми кроками, але має більш стратегічну функцію, яка включає в себе невідʼємний крок - підведення підсумків та отримання ресурсів.
І цей крок може стати початком нового циклу по тій же моделі.
Автор статті: Сергій Доброжанський, коуч-інтерн "Школи бізнес-коучингу" №34