Як коучингові питання допомагають у процесі прийняття важливих рішень.
Досить частий запит на коучингових сесіях – "Піти з компанії чи залишитися?"
Безумовно, в цій ситуації є багато чинників, які впливають на прийняття рішення.
Це і галузь, в якій працює компанія, країна, рівень зарплати, вік та інші соціальні та економічні змінні.
Подібне рішення вимагає уважного аналізу та глибокого погляду всередину себе.
Оскільки в коучингу не прийнято давати порад, дозволю дати читачам не пораду, а рекомендацію.
Не поспішайте!
Перш ніж зробити такий відповідальний крок, розберіться зі своїми почуттями і думками.
І тут коучинг може стати вашим надійним помічником.
Пропоную в розрізі цього запиту подивитися, як же саме коучингові питання допомагають у прийнятті рішень.
Крок 1. Аналіз поточної ситуації.
Якою є ваша поточна ситуація?
Опишіть свою робочу обстановку, проаналізуйте динаміку ваших стосунків з колегами та керівництвом.
Проаналізуйте робочі задачі. Якою б вам хотілося бачити поточну ситуацію?
Які емоції у вас виникають при обмірковуванні ситуації?
Чи є щось, що можна змінити і вам стане приємніше та комфортніше працювати? Що це може бути?
Якими будуть ваші перші кроки у цьому напрямку і як це може допомогти вам у прийнятті рішення “піти чи залишитись”?
Крок 2. Аналіз впливу на ситуацію.
Які ресурси впливу на ситуацію у вас вже є?
Можливо ви пройшли додаткове навчання і готові взяти на себе нові задачі?
А можливо працювали над розвитком особистих компетенцій і можете претендувати на нову посаду?
Подумайте в цьому напрямку!
Яких ресурсів вам не вистачає?
Це можуть бути як внутрішні ресурси так і зовнішні.
Крок 3. Планування.
Створіть конкретний та покроковий план щодо поліпшення поточної ситуації, враховуючи всі попередні відповіді.
Одним із пунктів плану можуть бути зустрічі з керівником.
На цих зустрічах можна підняти питання індивідуального розвитку всередині компанії, зміни умов праці.
Також запросити зворотній зв'язок по вашій роботі.
Важливо пам'ятати, що до всіх зустрічей потрібно готуватися.
Я раджу до вирішення питань підходити з позиції "виграв–виграв", яка детально описана у книзі “7 навичок високоефективних людей” С. Кові.
Ідеально якщо у вас буде уявлення щодо того, "Який результат зустрічі я очікую?”.
Крок 4. Прийняття рішення.
Зважте всі “за” та “проти”.
І рішення буде вірним у будь-якому випадку, тому що це буде ваше рішення.
Є такий негласний закон у коучингу - “якщо людина має бажання змін, то й ресурси для реалізації бажання вже є”!
Бажаю всім обдуманих та вірних рішень!