Шість капелюхів мислення Де Боно

Методика Едварда де Боно «Шість капелюхів мислення» (The Six Thinking Hats) викладена автором в однойменній книзі у 1985 році.

 

За допомогою цієї методики під час проведення коуч-сесії можна:


·       опрацьовавати інформацію;
·       знаходити переваги і можливості;
·       використовувати внутрішні переконання та інтуїцію;
·       критично аналізувати проблему;
·       генерувати творчі ідеї;
·       організовувати мислення.
 

Білий капелюх  — ІНФОРМАЦІЯ  (фокусування уваги на фактах та  цифрах). Важливо з’ясувати що ми знаємо з цього питання чи теми, так і те, що ми не знаємо. 
 
Яка інформація є в наявності на поточний момент?
Які факти це підтверджують?              
Яка інформація необхідна?   
Як і де отримати інформацію, якої бракує?         
Яка кінцева мета використання цієї інформації?
Що ти ще б хотів дізнатись з цього питання?
       

Чорний капелюх –  КРИТИКА (ризики, сумніви, підводні камені) Критична оцінка ситуації, акцент на можливих ризиках і таємних загрозах, на істотних та уявних недоліках, застосування режим пошуку «підводних каменів».


Що може піти не так?
Чому це не варто робити?
Які можливі проблеми?
Які ймовірні складності?
На що треба звернути увагу?
У чому полягає ризик?
Чи є якась небезпека?
 

Жовтий капелюх -  ПОЗИТИВ, ОПТИМІЗМ (перспективи, переваги). Пошук переваг, яке дає рішення, обговорення вигод та перспектив. Робота над оптимістичною стороною та пошук подальших ідей, незалежно від складності реалізації.


Як ти уявляєш подальший розвиток подій/досягнення цілі?
Які переваги це тобі дасть?
Який найлегший шлях досягення цілі?
Які сильні сторони ситуації?
Які позитивні сторони?
У чому цінність для тебе?
У чому приваблива концепція даної пропозиції?
Чи можна це втілити в життя?
Що станеться, якщо бажана ціль буде досягнена?
       

Зелений капелюх — ТВОРЧІСТЬ, КРЕАТИВНІСТЬ (ідеї, фантазії, вихід за межі стереотипів), пошук альтернатив і внесення змін. Генерування ідей, модифікація вже існуючих та придивляйтеся до чужих напрацювань.

 

Які є творчі задуми та пропозиції?
Які покращення можна запропонувати?
Що буде, якщо ти зробиш так?
Які ідеї можуть покращити ситуацію?
Які творчі ідеї є?
Які можливі альтернативи?
Чи є щось подібне в когось? /Чи досяг хтось чогось подібного?
Як подолати складності, виявлені під чорним капелюхом?
 

Червоний капелюх — ЕМОЦІЇ, ПОЧУТТЯ, ІНТУЇЦІЯ, ПЕРЕДЧУТТЯ ( свобода почуттів та інтуїтивних припущень без жодних обмежень). Важливо бути чесним із самим собою.


Які почуття викликає посталена ціль/завдання?
Які емоції відчуваєш, коли про це говориш?
Що відчуває твоя інтуїція/внутрішній голос?
Як інтуїтивно правильно тобі б хотілося підійти до вирішення цієї цілі/проблеми?
Чи подобається тобі цей спосіб вирення…?
Які емоції ти відчуваєш, коли уявляєш кінцевий результат?
Як це вплине на твої емоції?
 

Синій капелюх — ПІДСУМКИ, СУТЬ  (фіксація результатів та завдань на майбутнє, координація та управління для їх реалізації).


Чи зрозуміло куди рухатись далі?
Чи можете узагальнити сказане та зробити висновки?
З чого почати?
Які досягнення на цей момент?           
Що далі на порядку денному?
Які цілі?                       
Що треба приготувати/зробити для реалізації цілі?                         
Як підвести підсумок?                         
Що робити далі?
              

Використання «шести капелюхів мислення» дозволяє фокусуватись на різних аспектах вирішення питання під час коуч-сесії та може стати як основним її інструментом так і допоміжним під час використання методу SWOT-аналізу.


Під час командного коучингу цей метод можна розглядати як різновид мозкового штурм.
 

Автор статті: Валентина Яковченко, 
коуч-інтерн курсу Business Coaching School