Як використовувати теорію постановки цілей Локка для командних цілей?
У попередній статті я детально описав хто такий Едвін Локк, в чому була його теорія постановки цілей та як її можна застосувати для визначення індивідуальних цілей. https://coach-school.org/blog/lokk-ua
Не буду повторюватись і в цій статті розкрию цей інструмент для формування командних (корпоративних) цілей.
5 принципів формування цілей для команди:
1. Чіткість:
- Використовуйте конкретні та стандарти, які можна виміряти. Наприклад, “збільшити залученність працівників на 7%.”
- Зафіксуйте показники, за якими будете вимірювати досягнення ваших співробітників. Переконайтеся, що всі члени команди розуміють, за якими критеріями ви будете оцінювати результат їх роботи.
2. Виклик:
- Знайдіть оптимальний баланс між навантаженням та продуктивністю.
- Розробіть систему заохочення за виконання складних задач.
- Створіть умови дружньої конкуренції між учасниками команди або відділами. При застосуванні цього пункту треба враховувати інші умови, такі як настрій в колективі або внутрішні конфлікти, щоб не погіршити ситуацію.
3. Прихильність:
- Допоможіть вашим співробітникам самостійно поставити цілі, тому що такі цілі більше мотивують для досягнення.
- Використовуйте модель управління за цілями для того, щоб узгодити індивідуальні цілі працівників із цілями компанії.
4. Зворотній звʼязок:
- Надавайте своїм співробітникам конструктивний, обʼєктивний та чіткий зворотній звʼязок.
- Створіть культуру регулярного зворотнього звʼязку. Використовуйте для цього 1:1 зустрічі.
- Застосовуйте для фідбеку такі інструменти як STAR, AID, PRO тощо.
5. Складність мети:
- Проведіть оцінку компетенцій та потреб у навчанні, для того щоб зрозуміти, чи достатньо кваліфікації співробітників для виконання завдання.
- Якщо ви помітили, що ваш працівник не справляється із задачею, приставте до нього більш досвідченого наставника чи ментора.
Ознайомитись із попередньою статтею “Теорія постановки цілей Едвіна Локка. Індивідуальні цілі” можете за посиланням: https://coach-school.org/blog/lokk-ua
Автор статті: Сергій Доброжанський, коуч-інтерн "Школи бізнес-коучингу" №34